亚马逊最忙乱也最重要的季度Q4即将到来，由于疫情的蝴蝶效应和港口梗塞等原因，今年的Q4看起来比以往任何时辰都更具挑战性。。。目前美国港口的货物仍有12天的积压，通常情况下这些货物必要在3天内达到美国本地零售商，而港口拥挤则大大增长了这个功夫。。。

今日，美国总统拜登颁发讲话，为应对港口货物拥挤，美国最大的两个港口——加州洛杉矶港和长滩港将尝试24小时昼夜不间断模式运营。。。运输公司也已经在满负荷工作，Q4暴涨的购物需要大大增长了对物流的需要。。。在这种情况下，卖家以往薄利多销的战术已经不现实，现如今提高单品利润率，适本地待价而沽，能力保障利润的最大化。。。

在今年如此严格的局势下，卖家该怎么坦然度过这个Q4呢？？？下面滕博会官网ERP小编就给各人分享几点，在Q4必要避开的雷区。。。

一、、盲目降价

今年的Q4分歧于往年，在各类成本都上涨的情况下价值竞争相对来说不会那么强烈，且盲目降廉价值也不是解决所有问题的步骤。。。卖家其实能够持续查抄竞争敌手的库存水平，同时保障自己的库存。。。在如今物流严重拥挤的情况下，利用好各人都无法实时补货这一点，在高价位销售确保自己获得更多的利润。。。

二、、频仍查看销售情况

好多卖家在Q4火急的想看到销售额的急剧增长，因而成天盯着销量页面，但这只会加快焦虑的感情并影响卖家的其他运营打算。。。在忙乱的Q4下，卖家必要越发合理地利用自己的功夫，铺排好各项工作，固定每天查看销售情况的功夫，不能一成天都被这一件事件拖住。。。

三、、FBA卖家过早停发

部门卖家没有分析好局势，以为圣诞节过后销售情况就不会那么好了，因而在12月初就终场向FBA运送库存。。。但这一做法很可能让卖家错过1月份的销售，事实上1月份的市场消费能力并不输于圣诞节前，消费者可能由于在圣诞节没有收到自己真正想要的礼物而自行采办，或者使用收到的亚马逊礼物卡进行消费。。。

今年的Q4比平凡都要严格，怎么处置好物流延长问题成了卖家们的终极考验，在如今物流成本上升加时效降落的双重夹击下，正确处置好库存，能力最终抢占市场。。。