被坑走丽江一套房，不会做采购绩效查核的跨境人也太惨了！！！

采购治理一向是令很多老板头疼的一大难题，也是治理流程中缝隙最多且最难发现的一环。但就是这种采购流程中的一个小缝隙，往往很容易便引发一系列难以挽回的大问题。 同样的，按时对采购人员进行绩效查核也是保险采购工作质量必不成少的一部门。就在不久前，某公司采购人员靠吃回扣吃出丽江一套房的新闻引起跨境圈一片哗然。现实上，这并不是什么无意事务，跨境圈的采购坑不可胜数，一不小心可能就绿过了最近的基金…… 除此之外，采购质量的把控最直接影响到的就是产品的质量，而产品质量的凹凸直接就决定了卖家的销量，决定了这款产品可能让我们赚到几多钱，环环相扣，稍有失慎便满盘皆输。 而说起采购人员的查核，必然就要涉及到诸多的细项，如采购数量、、、采购金额以及供给商的选择等等。一系列复杂的表格数据看下来，险些一个头两个大。   那么，什么样的采购报表才配称为有效报表呢？？ 那些跨境大卖们又是怎么用一个表格轻轻松松就做好采购绩效治理的呢？？ **商品采购、、、品控情况按时跟踪对比** 不但是运营人员和采购人员，治理者也必要实时对商品的采购情况、、、到货情况、、、质检情况进行跟踪，同时，治理者也也必要实时相识每个商品的品控情况（次品率、、、退货率、、、逾期率），以进行商品风险评估并实时调整战术。 通过拘泥的excel表格来进行分析，一方面人为做表跟踪每笔采购情况不仅效能低下，并且很容易犯错，另一方面终于不是每个采购人员都是Excel大神，表格数据混乱，不能凸起重点也是很多采购人员在做表时的通病。 当遇到大量SKU以及组合商品必要跟踪时，不论是运营、、、采购还是治理人员都倍感心累。 这时，我们只必要借助报表速成神器——滕博会官网ERP，3秒钟便可解决令人头疼的采购报表，轻松把握所有商品的实时采购情况。 **01.多维度数据汇总分析** 滕博会官网ERP的采购报表职能，自动汇总了采购环节的所罕见据，正确且实时，无需再破费功夫与精力再进行人为统计。  同时，滕博会官网ERP还支持依照商品、、、供给商、、、采购员等分歧角度分组汇总统计，数据越发清澈直观。  **02.分歧前提组合筛选查看** 当数据较多时，我们还能够在滕博会官网ERP的采购报表中组合分歧前提筛选出重点数据，如采购数量（采购量、、、到货量、、、待到货量、、、次品量等）、、、采购金额（订货金额、、、到货金额、、、待到货金额等）、、、采购质量（次品率、、、退货率、、、逾期率、、、均匀逾期时长）等前提进行查看。 还能够点击右上角导出按钮，一键天生Excel表格，实现每一笔采购商品的全流程跟踪管控。 

03.组合商品采购情况

在现实的采购流程中，组合商品采购的跟踪一向是困扰采购人员的一大难题。尤其是当组合商品对应分歧供给商的时辰，采购进度的追踪处置将更为复杂。

而通过滕博会官网ERP采购报表中的明细维度，搜索组合商品的SKU，便可了如指掌地看到组合商品下每个单品的采购跟踪情况。

此外，滕博会官网ERP还支持通过明细维度溯源采购单对应的采购打算，能够明确看到其时打算采购几多，而现实采购了几多。大幅提高采购的工作效能，也便于采购实时辰析和调整采购战术。

去莠存良，筛选优质供给商

为了降低供给链风险，在多个供给商处采购统一款产品也是常有的事，把鸡蛋放到多个篮子里。这时，治理者便必要按时对比每个供给商的品控情况（次品率、、、退货率、、、逾期率），选择优质供给商。一旦发现劣质供给商，实时寻找包办供给商。

为了给治理者和采购人员提供越发全面的供给商服务质量量化评价，滕博会官网ERP采购报表对供给商的到货、、、质检、、、时效性等指标都进行了整合，透过表格，便可实现对供给情况的全程动态管控。点击供给商名称前的+号，即可一键查看功夫领域内与该供给商产生的所有单据，方便又快捷。

想要越发全面直观地看到供给商采购情况，我们也能够通过滕博会官网ERP按下单功夫/到货功夫切换，自界说功夫维度进行查看，对某个供给商的采购量、、、到货量、、、次品率、、、退货率、、、逾期率、、、逾期时长等进行统计分析，按图表大局进行汇总分析、、、交叉分析，急剧分辨供给商服务质量。

除此之外，在与供给商交涉的过程中，滕博会官网ERP提供的全面正确的采购数据，也可作为卖家的数据支持，提前做好充足的交涉筹备。

采购员绩效查核

对于采购员的绩效查核细项多、、、维度广，蕴含功夫绩效、、、品质绩效、、、数量绩效、、、价值绩效、、、效能绩效等等，所涉及到的查核指标更是不可胜数，是不是光想想就头疼？？

别不安，滕博会官网ERP的采购报表便可帮你轻松解决这一难题。采购量、、、到货量、、、良品量、、、次品量、、、订货金额、、、退货率等关键指标了如指掌，支持按月环比分析，按下单功夫，按天然月汇总数据，方便治理者对采购人员进行周期性的工作查核。

通过数据交叉分析，我们能够急剧、、、全面量化采购员的工作绩效情况，而后有针对性的设置赏罚制度，规范采购人员的工作流程，提高采购效能和质量。