FBA入仓和上架速度缓慢的问题已经达到了集中发作的水平，货物必要期待长达50天能力入仓，并且必要一个月的功夫能力实现上架已经成为了常态。这种情况导致很多卖家的排名下滑，并且出现了严重的断货情况。

由于多个亚马逊仓库出现爆仓情况，时时无法预约或取缔预约热点仓库。再加上UPS对于跑水账号的严格审查，导致很多货物积压在外洋仓，其中多个外洋仓已经靠近瘫痪的状态。同时，亚马逊在执行预约新规之后，对于PO正确率提出了新的要求，导致一些尾端卡派预约账号被封禁，预约渠道也削减了，这使得很多卖家的货物底子无法送进仓库。

若何制订高效的补货战术？

1.补货战术制订难题

在制订补货战术的过程中，往往好多卖家的感触就是理论上都知晓补货方向和步骤，但是在实操的过程中，往往面对着好多挑战。 重要是源于补货战术必要思考的成分太多，并且彼此之间都是变量，任一改观城市影响最终的补货量。好比
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● 头程运输功夫统计有误，影响货物到仓功夫，无法满足补货需要

● 仓库数量众多，忽略了其中一个仓库的情况，导致补货产品过多

● 人为统计销量情况失误，预判了不成能的销售需要，补货精准度大大降低

● 供给链高低游，信息不合齐，信息误差，造成决策失误

以上列举的仅仅是影响补货战术精准度的部门难题，现实情况让好多人都焦虑，郑重铺排补货。?

2.高效的补货战术制订步骤

为了更精准地做出决策，卖家能够借助支持实时跟踪库存情况的工具或者系统支持补货参考数据，实时相识库存情况，简化补货战术制订流程，以技术的力量做到人为统计难以实现的精准性和全面性。

以滕博会官网ERP为例，自动获取本地仓、、外洋仓、、FBA仓的库存数据，亚马逊卖家能够随时相识库存情况，蕴含在途量、、可用量、、待检上架量，货物待交付量等。?

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此外，滕博会官网ERP自动结合3/7/14/30天销量、、采购、、仓库、、FBA在途和FBA仓库中的存货量，推算得出建议采购量、、建议发货量和断货日期，卖家对于何时会出现断货，什么时辰该补货了如指掌，补货这件事也变得单一了起来。

滕博会官网ERP为卖家提供了全面的支持，出格是在补货方面，其便捷性和精准性更是无可挑剔。这些职能有助于卖家业务的持续运行，保险供给链资金的健康流转。?